Проблемы реализации организационных стратегий (на примере национальных проектов Псковской области)

Актуальность темы исследования обусловлена высокой важностью разработки организационной стратегии развития предприятия в современных рыночных условиях высокой конкуренции производителей. Руководство понимает важность стратегии. Именно ваш выбор определяет направление развития вашей компании посредством формулирования четкого видения, миссии, основных ценностей, стратегических результатов и инициатив, которые будут способствовать реализации вашей стратегии. Реализация стратегии связана с управленческим упражнением по внедрению недавно выбранной стратегии. Это процедура, которая приводит планы и стратегии в действие для достижения желаемых целей. Например, стратегическая реализация в рамках бизнес-среды может включать разработку и последующее выполнение нового маркетингового плана, который поможет увеличить продажи продуктов компании потребителям.
В рассмотренной литературе признается, что стратегии обычно терпят неудачу из-за неправильного процесса внедрения. В исследовании использовалось кабинетное исследование, в ходе которого были изучены вторичные данные других исследователей с целью поймите факторы, влияющие на реализацию стратегии. Выявленные факторы включали проблемы горизонтальной дифференциации, коммуникации, организационную структуру, организационную культуру, недостаточные ресурсы и другие. Решения проблем включали предоставление адекватных ресурсов, согласование организационной структуры, управленческую поддержку, а также вовлечение всех заинтересованных сторон в процесс внедрения.
Объект исследования курсовой работы – организационные стратегии. Предмет исследования – проблемы реализации организационных стратегий ООО "Одеялко".
Целью исследования является на основе изучения теоретических положений разработки стратегий выявить проблемы организационных стратегий ООО «Одеялко».
Задачи исследования:
1. Изучить основне виды организационных стратегий.
2. Выявить ключевые проблемы организационных стратегий на основе научных публикаций.
3. Проанализировать деятельность ООО «Одеялко».
4. Изучить организационную стратегию и ее проеблемы на предприятии.
5. Предложить мероприятия изменения организационной стратегии.
Методы исследования: анализа и синтеза информации, SWOT-анализа, стратегического анализа.
Теоретической базой исследования являются труды отечественных авторов, информационные интернет-ресурсы.




Глава 1. Теоретико-правовые основы изучения организационных стратегий
1.1. Понятие и виды организационных стратегий

В современных экономических условиях важнейшей проблемой для любой фирмы выступает проблема выживания и обеспечения непрерывности организации. В зависимости от сложившихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но она основана на кропотливой и трудоемкой работе по созданию конкурентных преимуществ. Содержание и организация этой работы раскрываются концепцией стратегического управления [5].
Стратегическое управление - это деятельность, которая заключается в выборе объема и способа действий для достижения долгосрочных целей фирмы в постоянно меняющейся среде [6].
Стратегическое управление - это теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем реализации организационной стратегии фирмы с возложением ответственности за эту работу на ее руководителей.
Разные авторы по-разному трактуют понятие «стратегия». Рассмотрим мнения всевозможнных авторов о сути и содержании организационной стратегии фирмы (таблица 1).

Таблица 1 – Понятие стратегия с точки зрения всевозможнных авторов [6]

Один из классификационных подходов по стратегиям организации компании представлен на рисунке 1. Первый подход к классификации, предложенный О.С. Виханским по типу экономического роста состоит из трех видов: «стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, а также стратегия диверсифицированного роста»[1, с. 124].